Пока я был на фронте, работа меня ждала, правда, со старой зарплатой при новом курсе доллара, вот мы и не договорились. У меня семья, на тот момент было двое детей (сейчас уже трое) и я решил, что поищу себе новый проект в сфере телекоммуникаций, я все-таки имею нужный опыт.
Попробовал работать с одним из инвесторов, но обнаружил у себя, как после объяснила мой психолог, «кризис подчинения» – это часто бывает у военных, особенно у тех, кто прошел через сложные условия. Тяжело выполнять задачу, если ты не согласен с решением, принятым кем-то выше, особенно если ты будешь отвечать за последствия, а не кто-то. Иногда физически возникает блок – нужно позвонить, поставить кому-то задачу, а нет сил этого сделать, потому что это "неправильно".
Я испугался, честно говоря, тогда и обратился к психологу. Но она сказала, что это нестрашно, что у офицерского состава проблемы "поинтереснее будут", а меня она быстро вылечит, это ж как раз её профиль.
В итоге психолог предложила два пути: либо мы чиним неисправный механизм субординации, пусть долго, но с результатом, либо же строим новые условия, в которых этот механизм не будет нужен в ближайшем будущем, то есть – работать на себя. И я спросил себя, а почему бы и нет? Тем более, с войны вроде нормальным пришел. Да, есть проблемы с дыханием, с легкими, но в целом нет ничего такого, чего бы я не мог делать, и я решился.
В декабре 2015 года один из товарищей, с которыми я имел честь воевать, выступил в роли инвестора для нашего маленького бизнеса. Мы приобрели технику, грузовой автомобиль, закупили инструменты, первичные материалы и арендовали склад. И началась работа.