Три роли для успешного бизнеса

Три роли для успешного бизнеса

ТСН.ua

Без этих ролей и людей, которые будут их исполнять, ни одна компания не сможет работать эффективно.

Мы все в жизни играем разные роли. Как в бизнесе, так и за его пределами. В течение одного дня бываем руководителями, подчиненными, экспертами, друзьями, советчиками, родителями, детьми... Перечислять можно долго.

Есть три роли, критично важные для эффективной работы любого бизнеса – "предприниматель", "менеджер", "специалист".

Именно осознанное понимание владельцем необходимости наличия всех ролей есть залог позитивного движения его дела, на чем я акцентирую внимание будущих бизнесменов, которым читаю лекции в рамках проекта инКУБатор. Важный момент – количество ролей вовсе не обязательно должно равняться количеству людей, их исполняющих. Начинающий предприниматель все три объединяет в себе одном, а в крупном бизнесе отдельные роли могут реализовывать даже разные департаменты.

Все эти три роли каждый из нас способен играть от природы, хотя немаловажное значение здесь имеет и жизненный опыт. Правда, очень редко человек может свободно себя чувствовать сразу во всех. Чаще люди "поляризованы", активно принимают на себя какую-то одну роль, оставляя остальные две "в тени".

Итак, первая роль – "предприниматель". Она же первая искра, из которой рождается бизнес. Человек, у которого доминирует эта роль, фонтанирует идеями, но при этом у него еще есть ответственность за воплощение этих идей в жизнь. То есть он придумывает, и он же и начинает развивать проект. Это "генераторы идей", у которых в телефоне их уже записана сотня и еще пять они успевают записать, пока разговаривают с вами.

Эти люди живут в будущем. Они видят свою цель, визуализируют её. И движутся. "Вижу цель – не вижу препятствий" – это как раз о них. Причем каким-то чудом препятствий они как раз особо не встречают на своем пути. У них горят глаза, они вдохновлены сами и вдохновляют окружающих, являются инициаторами множества начинаний.

Самое сложное время для подчиненных такого человека – первый его день на работе после отпуска. Или утро понедельника после выходных. Умные сотрудники всё записывают, принимая в работу и… неделю-другую ждут, ничего не делая. Вот если через это время предприниматель вспомнит про поставленные задачи – тогда уж придется реализовывать.

Но все понимают, что через неделю будет новая порция идей, и не стоит каждый раз бросаться все их выполнять. Заставить "предпринимателя" систематизировать свои планы на бумаге – что вы, бесполезная затея. Его будет корежить, ломать, он под любым предлогом не будет ничего формализовать. Потому что это просто не в его природе – и с этим надо смириться.

Поэтому в паре с "предпринимателем" обязательно должен быть "менеджер", вторая важная роль в бизнесе. Именно он "приземляет" туманные идеи "предпринимателя". Из-под пера "менеджера" как раз и появляются бизнес-планы, процессы, организационные структуры и другие формализующие документы. Он делает бизнес реальным, превращает набросок сначала в чертеж, а потом в реально действующую серийную модель, которую отдает в каждодневное пользование "специалистам".

"Предприниматель" и "менеджер" – очень разные по своей сути. Даже больше – противоположные. Мечтатель и реалист. Воздушный и системный. Живущий в будущем и живущий в твердом настоящем. Вот почему людям с такими природными доминантами очень тяжело друг с другом. И вот почему необходимо четкое понимание обоими важности ролей друг друга, понятное распределение сфер и задач, и главное – осознанное сотрудничество и партнерство, несмотря на разные точки зрения. Единственно возможный тип взаимодействия между ними – взаимодополнение.

"Предприниматель" придумал бизнес и начал его. "Менеджер" подхватил, выстроил и запустил. Но куда же они денутся без "рук" – третьей роли, "специалистов", которые делают всю работу день за днем. Это эксперты, профессионалы, простые трудяги в конце концов, каждый из которых делает свой кусок работы.  

Кстати, обратите внимание, кто зачастую становится "предпринимателем" или "менеджером": Иван пятнадцать лет проработал автослесарем на СТО и захотел открыть своё дело, хотя бы и в гаражах, а Татьяна была много лет отличным бухгалтером, и ее наконец-то повысили до руководителя в бухгалтерии. В итоге нередко они не достигают успеха ни для себя, ни для компании – потому что вместо хорошего "специалиста" становятся слабыми "предпринимателями" или "менеджерами". Уверен, вы такого "специалиста" не на своем месте легко найдете рядом по простой фразе "да мне легче самому сто раз сделать это, чем тебя научить!". Поэтому если быть "предпринимателем" или "менеджером" – это не ваше, нужно это признать и принять. Хорошие "специалисты" не менее востребованы и высокооплачиваемы, чем "предприниматели" и "менеджеры".   

Важно понимать, что описанные три роли как три набора компетенций – абсолютно разные, но при этом настолько же абсолютно важные. Поэтому не нужно всем стремиться в начальники И в бизнесе должны присутствовать все три. В одном ли человеке, в разных людях или даже подразделениях – уже нюансы конкретных ситуаций. Главное, что при наличии исполнителей всех этих ролей бизнес будет функционировать как целостный организм. И такому бизнесу будет обеспечен успех.

Думайте, развивайтесь, поступайте осознанно – и мир будет меняться вокруг вас и вместе с вами!

Присоединяйтесь также к группе ТСН.Блоги на facebook и следите за обновлениями раздела!

Следующая публикация